媒体采访长辰文化

在线：叶总，你是梅州客家人，传统文化底蕴深厚。文化的力量能够超越一切，成功的企业都是注重品牌形象、文化建设、核心竞争力提升的。请问，你对长辰文化怎么定位和理解？听闻你亲自总结出了“五孝”？

叶：我将长辰文化理解为结果文化、培训文化、信仰文化、价值观文化、平台文化。未来，要形成大型公司的架构，发挥各公司的资源整合优势，那么企业文化就是最好的助推器和润滑剂。

长辰系人有自己的文化传播部门，这一部门专门负责长辰内部培训，培训内容集中在专业技能、7S、六项精进、人生定位、信念信仰等方面。我个人也在持续学习，今年是晚上学佛经，从《六祖坛经》开始；早上学习传统文化，从诵读《大学》开始。

多年以来，长辰实业一直坚持：专业、诚信、实干、创新、极致的经营理念；在价值观上，长辰系人一直强调：感恩敬畏、尊重为先、品质至上。我们一直梦想：一群人一起为身边的人打造一个快乐、富足、大爱的世界，成人达己。我们一直信奉：把握现在，用心生活则修行。趁活着的时候认真地生活，一辈子的修行路，享受工作正道法施，完美地过好这一生。

至于“五孝”，这也都是从网络上总结过来的。分别是聆听孝、情商孝、勤快孝、接受孝、分享孝。不论是长辰文化，还是“五孝”，都是告诉我们要唤醒信仰，不忘初心。

在线：叶总，你对2017年长辰实业的品牌梦如何部署和驱动？

叶：2017年，我觉得一切更需踏实努力，专注于品牌定制。核心战略规划是自动化改造、智能黑科技、打造个性定制产品、实体+互联网金融。

2017年，战术层面是与社会和谐，促进品牌发展，为天下品牌助力；作为企业紧紧围绕国 家 政 策、党的领导，为社会创造价值。

战役方面布局，也是资本整合、平台运营之路的开启之年；因为从2017年开始，开源、开放、拥抱变化、联盟协作才是成就的可能。

而作为一个公司为了在未来活得更长久，在战斗之前，我们必须首先做到成本管控和价值产生，先保证团队的心不能浮躁。比起发展，我们更需要的是救助心灵，是重点培育所有同仁的正念、正道、正能量。也许我们现在做的事情看不到结果，但坚持做下去就像毛竹一样，不断扎根深入土壤，终能成鼎盛之态。